团建三要素
首先，组建团队要有统一明确的目标。
任何组织的存在都应该有自己的使命和愿景，小团队也不例外。使命是指团队存在的意义，即我们组成一个团队需要做什么，比如开发某种物，销售某种产品，甚至以不同的方式赚钱，这些都是团队存在的意义。愿景是团队想要实现的目标，比如开发一种新型物，销售产品的市场份额达到50%，甚至一年内赚1亿元，这些都是团队存在的目标。只有目标明确，才能确定团队建设的方向，这是团队可持续发展的基础。
而且，团队成员要各司其职。
团队中必须有一个成员可以认可的。要时刻把握团队发展方向，充当导航舵手。当环境或资源发生变化时，舵手要及时调整前进方向。要引导各成员建立良好的沟通渠道，降低内耗，团队运动。也应该是团队成员之间的粘合剂。当成员之间出现合作问题时，应该及时处理。重要的是，要成为资源分配者，充分发挥团队成员的优势，分配各种资源，成员优势和资源得到充分利用，但要杜绝自己动手。作为团队成员，我们应该服从的命令，明确约束机制。所谓没有规则就没有方圆。
另一个重要的一点是，团队成员应该有相同的价值观，或者他们在团队中扮演的角色应该有相同的价值观。例如，R&D团队成员不能“盈利”。此外，团队成员应明确自己的技能和在团队中的角色。技能可以通过专业技能测试来确定，团队角色可以通过专业评价来确定，比如贝尔滨团队角色测试。一般来说，在团队成立过程中，很难让所有成员都能满足需求，这就要求内部有培训和学习的机会，让团队尽快发挥作用。
而后，团建要尽量满足会员的需求。
作为个人，组建团队的主要目的是通过团队战斗获得比单独战斗更多的收入，这是很多方面的收入，如金钱、知识、联系人、声誉、成就感等。如果团队的人均收入或成员的收入不能超过个人收入，那么团队就会失去凝聚力，并将面临解散的风险，这在小团队中尤为突出。此外，团队投资收入需要时间。在投资初期，团队成员必须明确收入分配，这是团队成员尽努力的前提。我们应该了解每个成员的需求和动机，并通过调整分配与员工的行为联系起来，以便团队中的每个人都能采取行动，这是团队效率的关键，这一要求在小团队中相对容易实现。
