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西城区心里素质拓展培训

团建三要素


首先,组建团队要有统一明确的目标。

  任何组织的存在都应该有自己的使命和愿景,小团队也不例外。使命是指团队存在的意义,即我们组成一个团队需要做什么,比如开发某种物,销售某种产品,甚至以不同的方式赚钱,这些都是团队存在的意义。愿景是团队想要实现的目标,比如开发一种新型物,销售产品的市场份额达到50%,甚至一年内赚1亿元,这些都是团队存在的目标。只有目标明确,才能确定团队建设的方向,这是团队可持续发展的基础。

  而且,团队成员要各司其职。

  团队中必须有一个成员可以认可的。要时刻把握团队发展方向,充当导航舵手。当环境或资源发生变化时,舵手要及时调整前进方向。要引导各成员建立良好的沟通渠道,降低内耗,团队运动。也应该是团队成员之间的粘合剂。当成员之间出现合作问题时,应该及时处理。重要的是,要成为资源分配者,充分发挥团队成员的优势,分配各种资源,成员优势和资源得到充分利用,但要杜绝自己动手。作为团队成员,我们应该服从的命令,明确约束机制。所谓没有规则就没有方圆。

  另一个重要的一点是,团队成员应该有相同的价值观,或者他们在团队中扮演的角色应该有相同的价值观。例如,R&D团队成员不能“盈利”。此外,团队成员应明确自己的技能和在团队中的角色。技能可以通过专业技能测试来确定,团队角色可以通过专业评价来确定,比如贝尔滨团队角色测试。一般来说,在团队成立过程中,很难让所有成员都能满足需求,这就要求内部有培训和学习的机会,让团队尽快发挥作用。

  而后,团建要尽量满足会员的需求。

  作为个人,组建团队的主要目的是通过团队战斗获得比单独战斗更多的收入,这是很多方面的收入,如金钱、知识、联系人、声誉、成就感等。如果团队的人均收入或成员的收入不能超过个人收入,那么团队就会失去凝聚力,并将面临解散的风险,这在小团队中尤为突出。此外,团队投资收入需要时间。在投资初期,团队成员必须明确收入分配,这是团队成员尽努力的前提。我们应该了解每个成员的需求和动机,并通过调整分配与员工的行为联系起来,以便团队中的每个人都能采取行动,这是团队效率的关键,这一要求在小团队中相对容易实现。


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